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艾默生变频器以科技融合工程技术,锲而不舍、追求完美,在充满活力的世界范围为客户利益创造最佳解决方案。

—?Emerson?品牌承诺

Emerson艾默生变频器公司简介?

Emerson艾默生变频器是一家多元化全球制造商。该公司将技术与工程相结合,在过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术及商住解决方案领域,为客户提供创新性的解决方案。Emerson?艾默生在全球拥有?235?家生产设施及约?13.5?万名员工,其在基础设施、研发实力和运营经验等方面皆具有优势,可以在全球范围内向客户提供技术与产品方案。Emerson?艾默生的每一业务都在业内处于领先地位,这使得Emerson?艾默生可以向任何国家的客户提供所需的基础设施方案,包括:过程自动化、工厂优化、电信基础设施、可靠的网络电源、环境控制等。另外,寻求拓展海外业务、已建成的公司也可受益于Emerson?艾默生的全球业务及技术优势。

Emerson艾默生变频器使命价值:

作为一家上市公司,Emerson艾默生变频器的使命是通过结合追求卓越的激情和严谨的管理过程,在不断变化的全球市场中,创造持续的竞争优势,从而为我们的股东、客户和员工创造长期的价值。Emerson艾默生通过开发行业领先技术、进行全球投资、并满足客户需要而取得成功。Emerson艾默生的价值深深植根于公司内部,并反映出我们内在的严谨作风。Emerson艾默生致力于成为一家优于管理、以结果为导向以及倡导科技的企业,在?Emerson艾默生变频器,员工追求卓越并拥有追求进步的激情。相比于竞争对手,我们一直努力成为客户更好的合作伙伴,并更具影响力,更有远见,更以客户为中心。

Emerson艾默生变频器增长计划

促进我们的业务增长:Emerson?追求进步的激情反映在严谨的计划和管理过程上,使公司能够预见到不断变化的经济和产业环境,从而为客户和股东持续创造价值。

加强业务平台?:Emerson?艾默生变频器致力于建立拥有全球性品牌的业务平台,以期满足世界范围内的客户需要,并能够与行业的有益态势实现共赢。

追求技术领先:Emerson?多年来的投资与努力,造就了其技术和产品的领先地位,这也为我们的客户带来了独特的竞争与市场区别优势。我们已在全球建立的工程资源,使得我们可以全天候不断地研发新技术以及生产新产品。

资产全球化:我们对公司的全球运营做出调整,以更好地满足客户需求,开拓新兴市场。我们一直努力维护并发展在北美和西欧市场中的领先地位,同时,我们也认识到在未来的发展中,亚洲、中东、非洲、东欧和拉丁美洲的新兴市场将发挥前所未有的推动作用。

推动业务效率:Emerson运用全球最佳成本采购以及与供应商分享跨领域的专业技术,来实现更高的业务效率。我们一直寻求如何完善生产过程、物流配送以及准时交货,从而超越客户对我们的期望。

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应对全球趋势:公司的战略增长计划目标将帮助?Emerson?应对由四项全球发展趋势带来的机遇和挑战。这四项趋势是:跨国经营–?Emerson?是一家全球运营的公司,它能够为全球任何地方的项目提供可能的最佳解决方案,从而参与到新兴经济的增长当中;能源责任–?Emerson?一直运用创新思维和新技术帮助我们的客户以及全世界去探索高效、节能而又环保的能源使用方式;通讯革命–?Emerson?为业务提供所需资源,以确保可靠数据、音频和视频通过无线运营中的工厂至全球电信设备的传输;世界资源–?Emerson?专注于开发创新高效技术,帮助客户在使用重要资源时保护其资产,优化其生产力。

Emerson艾默生公司历史:

1890年:美国艾默生电气公司Emerson在美国密苏里州圣路易斯市成立,当时是一家电机和风扇制造商。

1892?:新公司靠交流电机起家,并生产出了第一批销往北美的电风扇。?

1897:Emerson?开始生产吊扇,使得高层建筑更加宜居。

1899:Emerson?开始推出帕克扇形风叶设计,使风扇的工作更加安静,并更具效率。?

1920?:在托马斯?梅斯托的领导下,公司进行拓展,并迁入圣路易斯市的一座新的八层高的厂房。

1922?:Herbert?在19世纪20年代的普遍“繁荣时代”,赫伯特?芬奇(Herbert?I.?Finch)成为了公司总裁。

1933?:35?岁的约瑟夫?纽曼(Joseph?Newman)被提名为公司总裁,?公司的资产负债表也日趋稳定。他将公司转变成一个大规模的电机制造商,并开拓了多种风扇生产线以满足更广泛客户的需要。

1939?:Emerson?开始在圣路易斯新建工厂,生产密封型电动机。但是由于第二次世界大战的爆发,工厂转而生产炮弹弹壳。

1945?:战后,应杜鲁门总统之邀,赛明顿出任作战剩余资产委员会负责人,就此从?Emerson?辞职。奥斯卡?施米特(Oscar?Schmitt)被选为新的总裁并带领?Emerson?重新开始商业生产。

1953:由于奥斯卡?施米特突然去世,威廉?斯尼德(William?Snead)接任总裁职务直到新的、长期的管理层被确定。

1954?:巴克?帕森斯(W.R.“Buck”Persons)成为新任总裁。

1973:查尔斯?奈特(Charles?F.?Knight)接任帕森斯成为首席执行官,在前任打下的坚实基础之上继续发展,1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,1993年收购费希尔?控制的过程控制阀门和调压器业务。

1984:在奈特的领导下,?Emerson?艾默生变频器开始涉足国际业务,进行海外投资,旨在满足在不断扩大的市场中越来越多客户的需要。

1989:为了支持在先进电机研发中的设计与创新,Emerson?电机技术中心成立。

1990s:奈特亲自主持了一系列总价值达?25?亿美元的收购活动。2000:范大为(David?N.?Farr)于2000年当选公司首席执行官,接替保留公司董事长头衔的奈特,公司将名称简化为“Emerson”,开展一轮新的品牌战略。

2002:以“Emerson.?Consider?It?Solved.”为口号,Emerson?开始首次广告推广活动。

2004:范大为被?Emerson?董事会任命为公司董事长,接任已经退休的奈特。Emerson?收购?马可尼公司?的外部工厂和电源系统业务。Emerson?被《商业道德》杂志评为最佳100?企业公民之一。当年公司对外公布的销售额达到?156?亿美元。

2006:Emerson?首次拍摄了电视广告,宣传公司在全球的实力。

2007:Emerson?通过两次收购,加强了在网络能源和储存技术业务上的实力,它们是摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业?Lionville?Systems。

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Emerson?通过五大业务平台提供产品和服务:

艾默生过程管理?艾默生工业自动化?艾默生网络能源?艾默生环境优化技术?艾默生商住解决方案

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Emerson艾默生变频器企业排名:

2012?年《财富》美国?500?强企业名列第?120?位,排名按营业收入论。

2012?年《财富》全球?500?强企业名列第?456?位,排名按营业收入论。

2012?年汤森路透全球最具创新企业?100?强,排名按专利相关指标论。

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